Offshore oil drilling rigs silhouetted against a sunset sky with clouds and a flock of birds over the water.

Sikker og stabil teknisk leveranse
- uansett lokasjon og opprinnelse.

Globale prosjekter innebærer tekniske team og fagfolk med ulike praksisforskjeller, sikkerhetlogikker og forventninger.

Forskning på europeiske og GCC-prosjekter viser at en av de viktigste enkeltårsakene til forsinkelser og redusert avkastning, hviler på særlig divergerende tolkninger av kontrakter, ulik delegering av myndighet og hva som faktisk menes med «rettirdig ferdigstillelse». Risikoen er konstant tilstede i kryssnasjonale prosjekter, men blir ofte systematisk undervurdert.

Deck of a ship with five workers in orange safety gear, some inspecting equipment such as ropes, pipes, and winches

Divergerende lederstiler

En konsensusbasert lederstil kan i enkelte operasjonelle kontekster oppfattes som utydelig. I HOP og høyrisikomiljøer er felles forståelse av beslutningstaking og eskaleringsveier en operasjonell nødvendighet.

A young man wearing safety glasses and a blue jacket labeled Lincoln School of Engineering works on a project in a lab. Two other young men in the background observe him, all inside an industrial workshop or lab.

I tverrnasjonale prosjekter of drift vil terskelen for å eskalere usikkerhet variere. Misforståelser som ikke fanges tidlig, avdekkes gjerne i utførelsesfasen, og da med forsinkelser og uoppfangede HMS-avvik som konsekvens.

Friksjon i overleveringer

Two construction workers wearing orange safety vests and hard hats are having a discussion outdoors near a glass structure.

Det som i én kontekst oppfattes som en anbefaling, kan i en annen være et absolutt krav. Uten felles kalibrering av forventninger og krav, vil risikoeksponeringen øke.

Usynlige driftsrisikoer

“Tall fra multinasjonale olje- og gassoperasjoner viser at nesten 40% færre sikkerhetshendelser blir meldt fra om. Dette handler ikke om manglende prosedyrer eller lav oppfølgingsgrad, men om at arbeidsnormer og forventninger som fungerer i ett land, ikke nødvendigvis er inneforstått eller like logiske i et annet.”

— Akademisk studie om lederskap og sikkerhetsklimat i internasjonal olje- og gassvirksomhet, USA

Globale standarder, lokale realiteter: Nytenkning innen sikkerhetsledelse i høyrisikoindustrier

Denne studien viser hvordan nærledelse og kulturell kontekst påvirker sikkerhetsresultater, og understreker den avgjørende rollen Diverging Leadership 
and Team Cultures har for effektiv risikostyring i multinasjonale operasjoner.


Alexander Palselk, Capitol Technology University, Department of Occupational Health and Safety, Laurel, MD, USA

Som HMS-leder offshore møter man raskt kompleksiteten i å håndtere ulike sikkerhetslogikker og forventninger. Hans fagekspertise ga meg konkrete holdepunkter og mer innsikt for hvordan jeg bedre kunne gripe ann alt dette i forhold til risiko-arbeid i sammensatte team.

Kristian N, Offshore HMS Risk & Health leader,

Sikker og stabil teknisk leveranse - uansett lokasjon og opprinnelse.