I norske team kan fag og folk enkelt forenes, uten at mange ord blir sagt, takket være implisitte spillegler.


Å forvente eller anta det samme i flernasjonale team, er både urimelig og uproduktivt.

I norske team kan fag og folk enkelt forenes, uten at mange ord blir sagt, takket være implisitte spillegler.


Å forvente eller anta det samme i flernasjonale team, er både urimelig og uproduktivt.

Arbeidsmarkedet er mer globalisert enn noensinne.
Det tekniske og formelle får gjerne mest oppmerksomhet.
Men det som ofte avgjør om et globalt team virkelig fungerer, er ofte faktorer som ikke synes.

Dette kan løses med strategisk forkunnskap gjennom:

Two construction workers wearing neon yellow safety jumpsuits and green hard hats walking beside a chain-link fence at a construction site.

1. Vi unngår usynlige misforståelser før de vokser

I multinasjonale team kan ulike arbeidsformer og forventninger gjøre at en beslutning oppfattes ulikt, selv når informasjonen er delt. Vi skaper operasjonell tydelighet i beslutningsrommet: hvem har mandat til hva, hvilken input trengs før beslutning, og hva “ferdig” betyr i praksis.

Three engineers working on automotive prototypes in a high-tech laboratory with aluminum frames, electronic components, and a computer.

2. Retning og leveranse skapes gjennom klarhet og forkunnskap

I multinasjonale team kan møtenormer og “koder” variere betydelig, hvordan man tar ordet, hvordan man uttrykker uenighet, og hva som oppfattes som en tydelig konklusjon. Det kan skape uklarhet og potensielle misforståelser.

Office workspace with four people working on computers at desks, modern decor, indoor plants, and overhead lighting.

3. Bygge bærekaftig samhandling som er skalerbar

Velfungerende multinasjonale team skaper konkurransekraft når folk opplever tydelig retning, mestring og reell effekt av arbeidet sitt – samtidig som leveransene henger sammen på tvers av land.

Vi gjør det konkret med klare mål, roller og leveranser, og bygger kapasitet ved å gjøre det enkelt å samarbeide og ta ansvar i hverdagen. Det gir skalerbar gjennomføringskraft når tempoet øker og prioriteringer endrer seg

“Nøkkelen til godt samspill ligger ofte bak det rent tekniske og faglige.”

“Derfor er det å bygge sterke globale team avgjørende for å kunne omsette taus kunnskap til resultater.”

  • “Virksomheter som aktivt bygger kompetanse i globalt teamsamarbeid, reduserer uønsket turnover med opptil 30%. Økt gjensidig tillit i flernasjonale og distribuerte team er den sterkeste enkeltfaktoren bak denne effekten.”

    Kilde: Fagfellevurdert studie, flernasjonale serviceteam, 2021.

  • “Organisasjoner som systematisk investerer i kompetanse på kryssnasjonnal teamutvikling, så da en økning i produktivitet på minst 10%. Dette er altså gjennomsnittet, og ikke et løst estimat. Den klare veksten er basert på implementeringer i globale virksomheter over tid.

    Kilde: Deloitte, 2022, basert på aggregerte data fra globale organisasjoner.

  • “Bransjer verden over viser nå at målrettet kompetansetilførsel i flernasjonale team og samarbeid står for nesten 70% av variasjonene i operasjonell stabilitet og leveranse. Langt mer enn teknisk og faglig kompetanse alene.”

    Kilde: European Journal of Business and Innovation Research, 2024.